생산·물류·경비·미화까지,
2015년부터 현장을 맡아 왔습니다

1. 문의필요한 직무, 인원, 투입 시기를 알려주십시오. 이 세 가지면 시작됩니다. 어느 계약 형태가 맞는지 모르셔도 됩니다 — 계약방식 길잡이에서 먼저 확인하셔도 좋습니다.
2. 현장 확인 — 여기서 계약 형태가 정해집니다 공정과 근무 형태를 봅니다. 도급·파견·용역 중 무엇이 가능한지는 발주처가 고르는 것이 아니라 업무의 성격이 정합니다. 지휘·명령을 누가 할 것인지, 공정을 범위로 떼어낼 수 있는지가 기준입니다. ⚠ 이 단계를 건너뛰고 계약서만 도급으로 쓰면 위장도급이 됩니다. 판정은 계약서가 아니라 현장 운영으로 합니다 — 생산은 도급·사무는 파견으로 나누는 기준
3. 견적·계약단가 산출내역서(을지)를 함께 제출합니다. 계약 기간 중 고정되며 연 단가 조정 시에만 다시 제출합니다. ⚠ 계약서에 최소 투입 인원·근태 자료 제출 의무· 인원 변경 시 승인·작업 지시 권한이 들어가면 도급으로 유지되지 않습니다. 계약 검토 시 대조표를 함께 드립니다 — 도급 계약서 점검
4. 인력 투입소싱과 면접을 진행해 배치합니다. 채용 결정은 우리가 합니다. 투입 후 근태·급여·4대보험도 우리가 관리합니다. ⚠ 면접에 발주처가 참여하거나 특정 인원을 지명하면 인사권이 발주처에 있는 것으로 읽힙니다.
5. 월 운영도급은 검수 수량 기준으로 청구합니다. 월별 실적과 인원 변동을 보고하고, 이탈 발생 시 계약된 기한 안에 대체 인력을 투입합니다. ⚠ 출근부를 청구서에 첨부하면 "근무일수로 대가를 정했다"는 근거가 됩니다. 근태 자료는 청구 유첨이 아니라 운영 보고서에 넣습니다.

각 단계의 ⚠ 표시는 위장도급 판정에서 실제로 지적되는 지점입니다. 계약 형태를 정하는 것보다 정한 형태대로 운영하는 것이 어렵고, 대부분의 분쟁이 여기서 생깁니다.